Leiderschap, management, teams en organisatieontwikkeling. Praktische inzichten voor MKB en overheden.
juli 2026
De Griekse filosoof Socrates zei het al: "Ken u zelve." Het is een van de oudste uitspraken over leiderschap die we hebben, en tegelijkertijd een…
Lees meerjuli 2026
Er is een hardnekkig misverstand over strategie: dat het een plan is dat je hele leven volgt. In werkelijkheid is strategie een continu proces van…
Lees meerjuli 2026
Albert Mehrabian, een Amerikaans hoogleraar in de psychologie van communicatie, stelde in de jaren zestig dat maar zeven procent van de betekenis van een boodschap…
Lees meerjuli 2026
Twee leidinggevenden zeiden exact hetzelfde tegen een medewerker die een fout had gemaakt. De een koos voor woorden die de emotie van de medewerker calleerden,…
Lees meerjuli 2026
Op een ochtend liep ik stage bij een bewoner die helemaal vastzat in een patroon. Elke dag dezelfde routines, dezelfde gedachten, dezelfde reacties. Alles was…
Lees meerjuli 2026
Een manager wilde zijn team motiveren door een bonus in te voeren voor de beste prestaties. De eerste uitkomst was dat iedereen harder ging werken.…
Lees meerjuli 2026
Het was een hete zomerdag in Texas. Een gezin zat op de veranda te genieten van een lightbreeze toen iemand voorstelde om naar Abilene te…
Lees meerjuli 2026
Ik had een manager die altijd laat op de dag mailen beantwoordde, waardoor ik de volgende ochtend dertig nieuwe berichten had voordat ik goed en…
Lees meerjuli 2026
Op een ochtend kreeg ik het bericht dat ons hele registratiesysteem zou veranderen. Binnen een maand moesten we over op een nieuw programma. Mijn eerste…
Lees meerjuli 2026
op een van mijn locaties leek alles duidelijk. de formele leidinggevende had de titel, het salaris, en het kantoor. toch merkte ik dat beslissingen vaak…
Lees meerjuli 2026
Luisteren: meer dan horen alleen Tijdens een gesprek met een medewerker vertelde ze me dat alles prima ging. Haar woorden zeiden positief, haar toon zei…
Lees meerjuli 2026
Werk-privé: integratie in plaats van scheiding Op een vrijdagavond belde mijn manager me. Er was een probleem op een van de locaties en of ik…
Lees meerjuli 2026
Een jonge medewerker stuurt een berichtje naar zijn manager: "Niet super druk vandaag, kan ik helpen?" De manager leest het als een vraag om toestemming…
Lees meerjuli 2026
Je hebt een drukke week. Er zijn vijf taken die op je bordje liggen, waarvan er drie door iemand anders net zo goed hadden gekund.…
Lees meerjuli 2026
Je komt een team binnen. Officieel heb je te maken met een teamleider: de persoon met de titel, de bevoegdheid, het budget. Maar als je…
Lees meerjuli 2026
Elke ochtend zijn er tientallen beslissingen te nemen. Hoe begin je je dag? Waar besteed je je energie aan? Welke gesprekken voer je, welke laat…
Lees meerjuni 2026
Een team dat nooit tegenslag meemaakt, is geen team — het is een groep mensen die toevallig samenwerkt zonder elkaar echt te kennen. Pas als…
Lees meerjuni 2026
Er zijn dagen waarop alles misgaat. Je hebt een gesprek dat anders liep dan gehoopt, een beslissing die achteraf verkeerd was, een moment waarop je…
Lees meerjuni 2026
Er zijn periodes waarin het werk zich opstapelt, de deadlines naderen, en het gevoel van urgentie toeneemt. In die momenten is het verleidelijk om harder…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap We hadden een jaar lang gefocust op het behalen van onze KPI's. Aan het eind waren alle cijfers groen.…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een crisismoment waarop ik urenlang overlegde over wat te doen. De situatie veranderde terwijl we overlegden. Wat…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Ik had een medewerker die altijd dezelfde fouten leek te maken. In plaats van haar af te schrijven, begon…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een nieuwe leidinggevende die haar autoriteit probeerde te vestigen door streng te zijn. Ze strafte kleine overtredingen…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een team dat regelmatig werd gevraagd om input. Ze kregen vragenlijsten, werden uitgenodigd voor vergaderingen. Maar wat…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Een manager die ik kende, werkte zestig uur per week en zei altijd dat hij geen tijd had voor…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Op een van onze locaties werd een medewerker ontslagen omdat ze een idee had uitgeprobeerd dat niet werkte. Binnen…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap We hadden een nieuwe locatie waar alles chaos was. Medewerkers wisten niet wat het doel was, alleen wat ze…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een leidinggevende die dacht dat sturing betekende: gedetailleerde instructies geven voor elke taak. Zijn team wachtte af…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Ik kende een manager die alles zelf deed. Hij dacht dat hij daarmee toonde dat hij capabel was. Het…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Na een reorganisatie was het vertrouwen tussen management en medewerkers tanende. Beslissingen werden achter gesloten deuren genomen. De manager…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap In de opvang onderhandelde ik wekelijks met gemeenten, zorginstellingen, en het COA. Elke partij had eigen belangen. De kunst…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Twee teamleden die niet door één deur konden. Ze werkten al maandenlang langs elkaar heen. Op een dag besloot…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een team dat technisch gezien uitstekende mensen had. Toch haalden ze hun doelen niet. Als individu presteerden…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Een medewerker die altijd gemotiveerd leek, zei op een dag dat ze opzag tegen haar werk. Wat bleek: ze…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap We hadden een prachtig strategisch plan. Vier pagina's, goed doordacht, met heldere doelen voor de komende vijf jaar. Binnen…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een afdeling waar roken buiten werd gedoogd op plekken waar het niet was toegestaan. Niemand sprak elkaar…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Het was de derde keer dat het team faalde om hun doelen te halen. De manager stond voor de…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Ik herinner me een vergadering waarin we besloten om de hele organisatiestructuur te veranderen. Binnen een jaar waren we…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Er was een probleem dat maar steeds terugkwam. Teamleden die te laat kwamen. Elke week weer. Ik had het…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Op een dag kreeg ik feedback van een teamlid. Het was niet de eerste keer dat ik feedback kreeg,…
Lees meerjuni 2026
Dit artikel gaat over: Zakelijk Leiderschap Op een avond kreeg ik een telefoontje van een teamlid. Zijn stem brak toen hij vertelde dat zijn vader…
Lees meerjuni 2026
Een goede strategie is niet zomaar een plan. Het is de brug tussen waar je nu bent en waar je naartoe wilt. Maar het ontwikkelen…
Lees meerjuni 2026
Een strategie is maar zo goed als de uitvoering. Veel organisaties hebben prachtige strategieen op papier, maar slagen er niet in om ze waar te…
Lees meerjuni 2026
In een wereld waar bijna alles toegankelijk is, is onderscheiding steeds belangrijker. Concurrentievoordeel is wat je anders maakt dan anderen, wat je waardevoller maakt voor…
Lees meerjuni 2026
Strategisch leiderschap gaat over verder kijken dan de dag van vandaag. Het gaat over nadenken over waar de organisatie naartoe gaat, en dat vertalen naar…
Lees meerjuni 2026
Strategische planning is een van de meest besproken onderwerpen in de managementwereld. Elke organisatie doet het, maar lang niet altijd met succes. Waarom? Vaak omdat…
Lees meerjuni 2026
De momenten waarop je je leiderschap het meest nodig hebt, zijn vaak de momenten waarop het het moeilijkst is om te leiden. Druk van buiten,…
Lees meerjuni 2026
Toen ik net manager was, dacht ik dat leiderschap iets was dat je wist of niet wist. Jaren later begrijp ik dat leiderschap ontwikkeling is:…
Lees meerjuni 2026
Het team was technisch gezien perfect samengesteld. Alle juiste skills, de juiste ervaring, de juiste middelen. Toch presteerde het team onder de maat. Wat ontbrak…
Lees meerjuni 2026
De manager die nooit boos werd, tot het moment dat hij ontplofte. De leider die altijd maar doorging, tot ze uitviel. Emotioneel leiderschap gaat over…
Lees meerjuni 2026
Ik zat in een vergadering toen een jonge medewerker iets zei waar de hele zaal stil van werd. Het was een idee dat tegen de…
Lees meerjuni 2026
De eerste keer dat ik echt met adaptief leiderschap te maken kreeg, was tijdens een crisis waarbij geen enkel draaiboek werkte. De situatie veranderde elk…
Lees meerjuni 2026
Ik weet nog hoe ik voor het eerst echte feedback kreeg op mijn functioneren. Het was na een vergadering waarin ik te dominant was geweest.…
Lees meerjuni 2026
Het telefoontje dat ik kreeg van een manager had ik eerder gehoord: "Ik heb een medewerker die niet meer functioneert. Hij is afwezig, maakt fouten,…
Lees meerjuni 2026
Het was drie uur in de middag toen een directeur een beslissing nam die hij anders nooit zou hebben genomen. Een voorstel dat hij 's…
Lees meerjuni 2026
Op een maandagochtend kreeg een medewerker te horen dat haar project niet was geworden wat haar leidinggevende had gehoopt. Het was december. Het project was…
Lees meerjuni 2026
Er was een nieuwe directeur aangesteld op een van de locaties waar ik werkte. Hoogopgeleid, goede cv, heldere machtigingen. Binnen drie maanden had hij de…
Lees meerjuni 2026
Het begon onschuldig. Een nieuwe collega, kritisch op alles, altijd de sfeernegatieve sfeer negatief, altijd de eersten om te klagen. Binnen drie maanden had het…
Lees meerjuni 2026
Er was een team dat regelmatig explodeerde. Vergaderingen die eindigden in schreeuwende matchen, emailthreads vol stilzwijgende agressie, beslissingen die werden geblokkeerd door interne tegenstellingen. De…
Lees meerjuni 2026
Er was een directeur die alles had bereikt wat hij wilde. Prijzen, erkenning, een team van tientallen mensen onder hem. En toch, wanneer iemand hem…
Lees meerjuni 2026
Er was een team waarin niemand vragen stelde. Niet omdat ze dom waren of geen vragen hadden, maar omdat de cultuur van het team vragen…
Lees meerjuni 2026
Er was een bedrijf dat voor een strategische keuze stond: investeren in een nieuwe markt of vasthouden aan de bestaande positie. De markt was volatiel,…
Lees meerjuni 2026
Ik had een team dat technisch goed was maar waar dingen steeds misgingen. Iedereen deed zijn werk, niemand maakte ruzie, en toch waren er voortdurend…
Lees meerjuni 2026
Toen ik voor het eerst hoorde van het begrip emergent strategy, dacht ik dat het een excuus was voor gebrek aan planning. Inmiddels begrijp ik…
Lees meerjuni 2026
Toen ik mijn eerste teamleiderschap kreeg, dacht ik dat management vooral over structuur ging. Hoe meer structuur, hoe beter. Rookschema's, protocollen, vergaderstructuren. Wat ik leerde…
Lees meerjuni 2026
Er is geen enkele leiderschapsstijl die in elke situatie werkt. Wat werkt bij het ene team, faalt bij het andere. Wat gisteren werkte, kan morgen…
Lees meerjuni 2026
Er zijn gesprekken die je uitstelt omdat je weet dat ze moeten gebeuren maar er niet naar uitkijkt. Een medewerker die grenzen overschrijdt, een collega…
Lees meerjuni 2026
Er zijn momenten waarop het gemakkelijk is om je waarden te volgen, en momenten waarop het moeilijk is. Het zijn die moeilijke momenten die bepalen…
Lees meerjuni 2026
De manager die elke week wel een rapportage kreeg over percentages en targets, maar nooit hoorde wat zijn team werkelijk dreef of frustreerde. De leidinggevende…
Lees meerjuni 2026
De leidinggevende die merkte dat haar team steeds beter ging presteren nadat ze hun communicatiestijl had aangepast. Het team dat na een reorganisatie nieuwe rollen…
Lees meerjuni 2026
De directeur die na een strategische herorientatie besloot om zijn hele business model te veranderen. De leidinggevende die na maanden overleggen nog steeds geen duidelijke…
Lees meerjuni 2026
De leidinggevende die na een succesvolle carrière merkte dat ze niet meer wist wat haar eigenlijk dreef. De manager van wie het team na zijn…
Lees meerjuni 2026
De manager die dacht dat hij duidelijk had gecommuniceerd maar whose team nog steeds niet begreep wat er van ze werd verwacht. De teamleider die…
Lees meerjuni 2026
De professional die na jarenlang succes plotseling merkte dat ze niet meer wist wie ze was als mens, alleen als functie. De ondernemer die na…
Lees meerjuni 2026
De meeste mensen proberen hun gedrag te veranderen door te focussen op wat ze willen bereiken - een doel, een resultaat, een uitkomst. Ze willen…
Lees meerjuni 2026
Een vergadering waarin niemand spreekt. Een team dat stilzwijgend een slecht idee accepteert, ook al weten alle leden dat het niet werkt. Een organisatie waar…
Lees meerjuni 2026
Een manager wordt geconfronteerd met een conflict tussen twee teamleden. Hij kan de feiten van het conflict academic uiteenzetten, maar de emoties die erachter zitten…
Lees meerjuni 2026
Een CEO met miljoenen omzet die denkt dat hij toevallig succesvol is. Een topsporter die wacht tot iemand erachter komt dat hij niet zo goed…
Lees meerjuni 2026
Een manager krijgt een verzoek voor een nieuwe taak, terwijl zijn team al vol zit met werk. Hij voelt de druk om ja te zeggen…
Lees meermei 2026
Er was een moment dat ik dacht dat leiderschap betekende dat je alles moest weten. Dat je niet mocht twijfelen waar je team bij was.…
Lees meermei 2026
Er zijn managers die hun team opjagen. Altijd druk, altijd haast, altijd meer. En er zijn managers die het allemaal wel laten gebeuren — de…
Lees meermei 2026
Het is een van de meestgestelde vragen die ik krijg als ik ergens binnenkom: “Hoe krijgen we het team beter op elkaar afgestemd?” Managers willen…
Lees meermei 2026
Het is half twee 's nachts. Mijn telefoon gaat. Een incident op een van de locaties: een bewoner is geworden en de situatie escaleert. Binnen…
Lees meermei 2026
Ik heb het meegemaakt dat een prachtig strategisch plan — met workshops, powerpoints, alle elementen erin — na twee jaar volledig was vergeten. Niemand deed…
Lees meermei 2026
Het was een van die dagen waarop alles tegelijk leek te gaan. Een crisis op locatie A, een personeelstekort op locatie B, een dreigende ontslagprocedure…
Lees meermei 2026
Er is een moment geweest in mijn loopbaan waarop ik dacht dat ik sterk moest zijn. Dat ik alles aankon, dat ik niet moest laten…
Lees meermei 2026
Het was tijdens een crisisoverleg dat ik het voor het eerst echt merkte: de spanning in de kamer was tastbaar. Mensen spraken door elkaar, niemand…
Lees meermei 2026
Het was een van mijn eerste managerposities dat ik het grootste verschil merkte tussen “leiding geven” en “leiden”. De eerste was een verzameling van taken…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Communicatie Stel je voor: je staat voor 200 man personeel. Je moet een grote verandering aankondigen. De kamer is stil. Iedereen…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Leiderschap Je komt ergens nieuw als leider. Je team kijkt naar je, afwachtend, niet wetend wat voor leider je wordt. En…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Management Je bent manager. De targets zijn hoog - hoger dan vorig jaar. Het team is moe. En ergens in je…
Lees meermei 2026
Er is een moment dat ik niet vergeet. Een medewerker die voor me zat, met rode ogen, niet van de tranen maar van de frustratie.…
Lees meermei 2026
Het overkomt de besten onder ons. Je wordt gepromoveerd, of aangewezen, of gevraagd om een project te leiden. En dan kom je erachter dat de…
Lees meermei 2026
Er is een verschil tussen horen en luisteren. Iedereen kan horen. Geluid komt je oren in, je hersenen verwerken het, je maakt er wat van.…
Lees meermei 2026
Er zijn teams die hun werk gewoon doen, jaar na jaar, op dezelfde manier, met dezelfde dynamiek. En er zijn teams die groeien, die steeds…
Lees meermei 2026
Er is een hardnekkige misvatting in de zakelijke wereld: dat een goed plan een goed resultaat voorspelt. Mensen denken dat als ze maar de juiste…
Lees meermei 2026
Er is een moment waarop ik leerde dat leiderschap niet unidimensionaal is. Ik had altijd gedacht dat leiderschap ging om de teambuilder, de inspirator, degene…
Lees meermei 2026
Er is een prijs voor alles wat je doet, en de prijs voor hard werken zonder rem is burn-out, uitputting, het verlies van wat je…
Lees meermei 2026
Er is een foto die ik ooit bewaarde, een foto van mijn eerste team, van hoe we waren aan het begin en hoe we waren…
Lees meermei 2026
Er was een plan, een goed plan, een plan waar maanden aan was gewerkt door slimme mensen die wisten wat er moest gebeuren. En het…
Lees meermei 2026
Er is een moment waarop ik leerde dat leiderschap niet stopt bij het leiden van anderen. Dat het moeilijkste leiderschap het leiderschap over jezelf is,…
Lees meermei 2026
Er is een gesprek dat ik jaren heb uitgesteld, een gesprek met een collega over iets dat tussen ons was gegroeid, iets dat ik nooit…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Persoonlijk LeiderschapZakelijk Leiderschap gaat over de binnenwereld van leiderschap: zelfkennis, integriteit, en moed. Leiderschap begint niet met een team, een functie,…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: CommunicatieZakelijk Leiderschap gaat over effectieve communicatie en de kunst van luisteren. Communicatie is meer dan woorden. Het is wat je zegt,…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: LeiderschapZakelijk Leiderschap gaat over leiderschapsstijlen, invloed en authenticiteit. Er zijn talloze boeken geschreven over leiderschap, talloze theorieën ontwikkeld, en toch blijft…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Management Zakelijk Leiderschap gaat over de kern van management en hoe je resultaten behalt via anderen. Management is meer dan het…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: StrategieZakelijk Leiderschap gaat over strategisch denken en keuzes maken in onzekere tijden. In een wereld die steeds sneller verandert, is strategie…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Teams & OrganisatieZakelijk Leiderschap gaat over teamdynamiek, psychologische veiligheid en hoe je teams beter laat samenwerken. Een team is meer dan…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Leiderschap Zakelijk Leiderschap gaat over hoe je leiding geeft en mensen inspireert. Ik loop door de gang van de opvanglocatie. Bewoners…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Management Zakelijk Leiderschap gaat over hoe je resultaat haalt door middel van anderen. Ik kom net uit een vergadering met een…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Teams & Organisatie Zakelijk Leiderschap gaat over hoe je teams en organisaties laat samenwerken. Ik loop door een opvanglocatie en zie…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Communicatie Zakelijk Leiderschap gaat over hoe je effectief communiceert. Ik zit in een vergadering en een collega presenteert een plan. Het…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Strategie Zakelijk Leiderschap gaat over hoe je strategie ontwikkelt en uitvoert. Ik heb een strategie voor de locatie. Of ik dacht…
Lees meermei 2026
Dit artikel gaat over: Persoonlijk LeiderschapZakelijk Leiderschap gaat over hoe je jezelf leidt voordat je anderen leidt. Het is zes uur 's ochtends. De dag…
Lees meermei 2026
Er was een organisatie die besloot om te veranderen, die een nieuwe koers ging varen, die andere dingen ging doen dan het had gedaan. En…
Lees meermei 2026
Er was een manager die bekend stond om zijn plannen, om de dikte van zijn documenten, om de gratie van zijn powerpointslides. En iedereen die…
Lees meermei 2026
Er was een team dat alles had: goede mensen, een duidelijk doel, voldoende middelen. En toch werkte het niet, het team faalde keer op keer,…
Lees meermei 2026
Er was een organisatie die een prachtige strategie had, een strategie die was uitgewerkt in spreadsheets en presentaties en documenten, een strategie waar iedereen het…
Lees meermei 2026
Er was een moment waarop ik wist dat ik niet meer kon gaan zoals ik was gegaan, een moment waarop ik werd geconfronteerd met mijn…
Lees meermei 2026
Er was een gesprek dat ik had met een collega waarbij ik dacht dat ik duidelijk was, waarbij ik het gevoel had dat ik had…
Lees meermei 2026
Ik heb in mijn loopbaan leiders ontmoet die precies wisten wat ze wilden — en daarmee hun organisaties de vernieling in dirigeerden. Ik heb ook…
Lees meermei 2026
Op een avond, na een bijzonder zware piketdienst, reed ik naar huis en moest ik even stoppen langs de weg. Niet van vermoeidheid, maar omdat…
Lees meermei 2026
Je hebt een strategie. Hij ligt op papier, hij is goedgekeurd door de directie, en hij beschrijft precies wat de organisatie de komende vier jaar…
Lees meermei 2026
Je hebt detitel. Je hebt het kantoor, de auto, de mensen die naar je luisteren. En op een dag besefje dat het allemaal niet meer…
Lees meermei 2026
Je hebt iets belangrijks te zeggen. Je hebt het zorgvuldig voorbereid, je hebt nagedacht over de woorden, en je spreekt het uit met overtuiging. En…
Lees meermei 2026
Twee teams, dezelfde organisatie, dezelfde opdracht. Team A bestaat uit Individuen met uitstekende competenties — ze zijn slim, ervaren, gemotiveerd. Team B bestaat uit mensen…
Lees meermei 2026
Management is het woord dat op elke vacature staat, op elke opleiding, op elke evaluatie. En toch begrijpen maar weinig mensen wat management werkelijk betekent.…
Lees meermei 2026
Je staat voor je team. Je hebt een boodschap die helder is in je hoofd: we moeten anders werken, de nieuwe aanpak is beter, iedereen…
Lees meermei 2026
Het begint met iets kleins. Een medewerker die voor het eerst een dag belt dat hij ziek is — na twee jaar altijd present te…
Lees meermei 2026
Het is eind van de maand. De cijfers zijn binnen — en ze voldoen niet aan de verwachtingen. De omzet blijft achter, de projecten lopen…
Lees meermei 2026
Op een locatie waar ik heb gewerkt, was er een team dat op papier uitstekend functioneerde. De vergaderingen werden bijgewoond, de protocollen werden gevolgd, de…
Lees meermei 2026
Het was een gewone dinsdagochtend toen een medewerker mijn kantoor binnenliep en zei: “Ik vertrek.” Geen ontslagbrief, geen exit gesprek, gewoon een mededeling. Later hoorde…
Lees meermei 2026
Er waren periodes in mijn loopbaan waarin ik alles zelf deed. Ik dacht dat sneller ging. Ik vertrouwde erop dat niemand het zo goed zou…
Lees meermei 2026
Op een ochtend liep ik een kantoor binnen waarvan ik de sfeer direct kon voelen. Het was er stil, efficiënt, een beetje koud. Mensen werkten…
Lees meermei 2026
Er was een tijd dat ik een team leidde dat werd afgerekend op cijfers. Elke maand kwamen de resultaten binnen, elke maand werden vergeleken, elke…
Lees meermei 2026
Ik had een medewerker die vastzat. Ze deed haar werk prima, maar ze wilde meer, ze wilde groeien. Alleen wist ze niet hoe. Dus deed…
Lees meermei 2026
Op een dag merkte ik dat mijn team niet meerfunctioneerde zoals het zou moeten. Vergaderingen verliepen stroef, beslissingen werden uitgesteld, niemand leek meer enthousiast. Ik…
Lees meermei 2026
In een vergadering stelde ik een vraag waarvan ik dacht dat iedereen zich die wel stelde. Niemand antwoordde. Na afloop liep een van de deelnemers…
Lees meermei 2026
Er was een tijd dat cruciale kennis in de hoofden zat van slechts een paar mensen. Toen die mensen vertrokken, vertrok de kennis met hen.…
Lees meermei 2026
Ik zat in een vergadering van twee uur. Aan het einde vroeg ik: wat hebben we eigenlijk besloten? Er viel een stilte. Niemand kon het…
Lees meermei 2026
Ik herinner me een gesprek waarin mijn baas tegen me zei: “Dit is niet goed genoeg.” Dat was alles. Geen uitleg, geen voorbeeld, geen idee…
Lees meermei 2026
Ik zat in een vergaderzaal en keek naar mijn gesprekspartner. Zijn woorden zeiden “ik ben het eens,” maar zijn lichaam zei iets heel anders. Zijn…
Lees meermei 2026
De wereld verandert sneller dan ooit. Technologie ontwikkelt zich razendsnel, markten verschuiven, geopolitieke spanningen maken de toekomst onvoorspelbaar. Hoe maak je strategische keuzes wanneer niemand…
Lees meermei 2026
Ik heb het vaker gezien dan ik zou willen toegeven: een briljante strategie die grandioos faalt bij de uitvoering. Het managementteam heeft maanden gewerkt aan…
Lees meermei 2026
Het was een normale dinsdagmorgen. We waren bezig met een strategische expansie, alles verliep volgens plan, totdat we hoorden dat een van onze grootste klanten…
Lees meermei 2026
Op een avond keek ik in de spiegel en zag ik iemand die ik nauwelijks herkende. Een leider, ja, iemand met verantwoordelijkheid, maar iemand die…
Lees meermei 2026
De vraag die ik het meest hoor van leiders in spe? "Hoe zeg ik nee zonder dat ik me schuldig voel?" Dit is een van…
Lees meermei 2026
Op een moment dat ik volledig uitgeput was, realiseerde ik me iets belangrijks: ik kon niet meer leiden. Niet omdat ik niet wist hoe het…
Lees meermei 2026
Ik heb het meegemaakt. Een leidinggevende die achter gesloten deuren deals sloot die niet door de beugel konden. Die tegenover mij glimlachte en handen schudde,…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Na 27 jaar ondernemer te zijn geweest, dacht ik dat leiderschap iets was dat ik wel begreep. Toen ik bij het Rode Kruis…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Na een vergadering liep ik naar een collega toe en vroeg wat ze van het plan vond. Ze keek me aan en zei:…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Toen ik mijn eerste bedrijf begon, dacht ik dat management ging over alles zelf doen. Als ik alles in de hand hield, zou…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Het team had net twee nieuwe medewerkers gekregen, en de dynamiek was veranderd. Waren we eerst een hecht team, nu voelde ik spanningen…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Toen ik na 27 jaar mijn eigen bedrijf verkocht, was er een moment van stilte die ik niet gewend was. Geen vergaderingen, geen…
Lees meermei 2026
Zakelijk Leiderschap: Het was het derde jaar dat we als bedrijf probeerden te groeien, en we stagneerden. Omzet was stabiel, marktaandeel was stabiel, het voelde…
Lees meerapril 2026
Wat is Management? Resultaten behalen is een keuze Je kent het verschil. De manager die elke ochtend zijn mailbox leegt en belt zichzelf succesvol. De…
Lees meerapril 2026
Communicatie als leiderschapsinstrument — Wat je zegt en wat de ander hoort Je staat voor de groep. Je legt het helder uit. Na afloop vraag…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Toekomst: Voorbereiden Op Wat Komt De vergadering gaat over 2027. Niet over morgen, niet over volgende week —…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Resultaten: Hoe Je Meet of Je Succes Hebt Het was eind van het jaar. De manager stond voor…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams en Toekomst: Hoe Je Je Team Voorbereidt op Morgen De wereld verandert snel. Technologie ontwikkelt zich razendsnel,…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Communicatie Communicatie en Luisteren: De Basis Die Alles Beïnvloedt We denken dat communicatie draait om praten. De juiste…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Strategie Strategie en Toekomst: Hoe Je Langetermijn Denkt in een Kortetermijn Wereld De druk van het nu is…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Persoonlijk Leiderschap Zelfontplooiing: Hoe Je Blijft Groeien Als Leider De beste leiders zijn nooit uitgeleerd. Niet omdat ze…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Macht: Gebruiken of Misbruiken De vergadering loopt. Iemand spreekt iemand anders tegen — beleefd, indirect, maar duidelijk. De…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Verandering: Hoe Je Nieuwe Initiatieven Invoert De mail van de directie arrived op een dinsdagochtend. Er was een…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams en Prestaties: Hoe Je Hogere Resultaten Behaalt Het geheim van presterende teams zit niet in het individu…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Communicatie Communicatie en Presenteren: Je Boodschap Krachtig Overbrengen Je staat voor de groep. Iedereen kijkt naar je. Je…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Strategie Strategie en Data: Hoe Je Beslissingen Neemt Op Basis van Feiten Intuïtie is nuttig. Ervaren leiders hebben…
Lees meermaart 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Persoonlijk Leiderschap Zelfreflectie: Hoe Je Stil staat Bij Wat Je Doet Ervaring alleen is niet genoeg. Het gaat…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Vertrouwen: De Basis van Alles Het kantoor is stil. Een uur eerder was er nog een vergadering —…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Conflicten: Hoe Je Spanning in Teams Oplost Het gesprek begon rustig. Twee collega’s die het niet eens waren…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams en Innovatie: Hoe Je Creativiteit Stimuleert Het team zat vast. Alle oude oplossingen waren uitgeprobeerd. De markt…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Communicatie Communicatie en Verandering: Hoe Je Mensen Meeneemt Veranderingen aankondigen is makkelijk. Iedereen kan zeggen "we gaan dit…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Persoonlijk Leiderschap Zelfdiscipline: Hoe Je Doet Wat Je Zegt Dat Je Doet Niemand let op je werk zoals…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Strategie Strategie en Innovatie: Hoe Je Vernieuwing Voorspelt en Omarmt Organisaties die niet innoveren, sterven uit. Niet vandaag…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap in Verandering: Hoe Je Anderen Meeneemt Er komt een mail. Het is van de directie. Er staat in dat…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Tijd: Hoe Je Jouw Tijd en Die van Anderen Beheert De dag begon goed. Vijf items op mijn…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams en Besluitvorming: Samen Tot Betere Keuzes Komen Het team zat om de tafel. Er moest een beslissing…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Communicatie Communicatie en Conflicthantering: Van Tegenstand Naar Oplossing Conflicten horen bij het werk. De vraag is niet of…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Persoonlijk Leiderschap Zelfvertrouwen: Hoe Je Gelooft in Wat Je Doet Zelfvertrouwen is niet de afwezigheid van twijfel. Het…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Strategie Strategie en Concurrentie: Hoe Je Je Positie Versterkt Als je niet weet wat je concurrenten doen, dan…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Organisatiecultuur: Wat Je Creëert Zonder Het Te Beseffen Je komt ergens binnen. Het is een organisatie die je…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Besluitvorming: Hoe Je Tot Goede Keuzes Komt De mail arriveerde op een vrijdagmiddag. Directie wilde een beslissing —…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams en Communicatie: Hoe Informatie Stroomt Het team had een probleem. Niet een technisch probleem of een projectprobleem…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Communicatie Communicatie en Onderhandelen: Zo Kom Je Tot Resultaat Onderhandelen doen we elke dag. Soms met grote inzet…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Strategie Strategie en Executie: Van Plan Naar Resultaat Iedereen kan een strategie bedenken. Je hoeft maar een vergadering…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Zakelijk Leiderschap > Persoonlijk Leiderschap Zelfkennis: De Basis Van Alles Wat Je Doet We denken dat we onszelf goed kennen. We…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap Onder Druk: Wat Crises Onthullen Over Leiders Crises onthullen karakter. Niet het karakter dat je op LinkedIn profieltfoto toont,…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Communicatie: De Stille Kracht van Helderheid Management draait om resultaten behalen. En resultaat behalen gaat niet zonder communicatie.…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Veranderende Teams: Hoe Je Flexibiliteit en Weerbaarheid Bouwt Niets is zo constant als verandering. Teams wijzigen, omstandigheden veranderen,…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Communicatie Luisteren is Genezen: De Onderschatte Kracht van Aandachtig Zijn Er is een manager die alles goed deed. Die strategisch was,…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Strategie Strategisch Omgaan met Tegenslagen: Hoe Je (niet) Breekbaar Blijft Elke strategie komt vroeg of laat onder druk te staan. Markten…
Lees meerfebruari 2026
Deze blog gaat over: Persoonlijk Leiderschap Balans Vinden: Leiderschap en Leven Zijn Geen Uitwisseling Er is een myth dat succes comes (komt) met een prijs.…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Emotionele Intelligentie Er is een reden waarom technische competentie alleen niet genoeg is om mensen te leiden. Een…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Teams: De Kunst van het Samenwerken Een manager kan nog zo goed zijn in zijn vak — als…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Vertrouwen in Teams: Het Fundament Onder Elke Samenwerking Vertrouwen is het fundament onder elk functionerend team. Zonder vertrouwen…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Communicatie Luchtig Houden: De Kracht van Humor in Leiderschap Er is weinig dat een team meerbind dan dan get shared laughter.…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Strategie Strategische Samenwerking: Hoe Je Partners Vindt die Ertoe Doen Geen enkele organisatie kan alles alleen. Er zijn altijd anderen die…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Persoonlijk Leiderschap Integer Leiden: Waarom Je Naam Het Belangrijkste Is Dat Je Hebt Er komt een moment in elk leiderschap waarop…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Communicatie: De Onzichtbare Driver Het is een les die je leert door schade en schande: technische competentie krijgt…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Prioriteiten: Het Vermogen om Nee te Zeggen Er is één ding dat effectieve managers onderscheidt van ineffectieve: het…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Conflict en Samenwerking: Hoe We met Weerstand Omgaan Conflict is onvermijdelijk. Waar mensen samenwerken, ontstaan meningsverschillen. De één…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Communicatie Moeilijke Gesprekken: Waarom Ze Nodig Zijn en Hoe Je Ze Führt Er is een type gesprek dat de meeste managers…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Strategie Strategische Positionering: Waarom Plek Bepalen Niet Voldoende Is Veel organisaties denken dat ze een strategie hebben omdat ze een positie…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Persoonlijk Leiderschap Verantwoordelijkheid Nemen: Het Verschil Tussen Slachtoffer en Leider Er zijn twee soorten mensen in organisaties. De ene groep kijkt…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Leiderschap Leiderschap en Besluitvorming Stel je voor: je zit in een vergadering en iedereen kijkt naar jou. De beslissing moet nu…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Management Management en Doelen: De Kunst van de Haalbare Challenge Elk jaar beginnen mensen met goede voornemens. Ze stellen hoge doelen,…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Organisatiestructuur: Waarom de Manier waarop je Organiseert Resultaten Bepaalt De manier waarop een organisatie is gestructureerd — wie…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Communicatie Feedback Geven: De Kunst van de Constructieve Boodschap Er is weinig dat effectiever leiderschap maakt dan goede feedback. En weinig…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Strategie Visie Delen: Hoe Je Mensen Meeneemt in de Richting Er is een verschil tussen een manager diezijn team ergens naartoe…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Persoonlijk Leiderschap Zelfleiderschap: Hoe Je Jezelf Stuurt Zonder Dat Iemand Het Doet Er komt een moment waarop de manager realizes (begrijpt)…
Lees meerjanuari 2026
Je kent het gevoel. Je zit in een vergadering en iemand zegt iets waar je het niet mee eens bent. Voor je het doorhebt, zit…
Lees meerjanuari 2026
Zelfkennis als basis voor goed leiderschap Je herkent het vast. Die vergadering waar je achteraf besefte dat je te scherp reageerde. Die aanstelling waarvan je…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Teams & Organisatie Teams Bouwen die Resultaat Boeken — Het Onderscheid tussen een Groep en een Team Er is een belangrijk…
Lees meerjanuari 2026
Deze blog gaat over: Strategie Strategie is Geen Document — Het is een Lens om Beslissingen te Nemen De meeste organisaties hebben een strategisch plan.…
Lees meer