Er zijn momenten waarop het gemakkelijk is om je waarden te volgen, en momenten waarop het moeilijk is. Het zijn die moeilijke momenten die bepalen wie je werkelijk bent als leider.
Dit artikel gaat over: Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk leiderschap gaat over de vraag wie je bent als professional, wat je drijft, en hoe je reageert wanneer het lastig wordt. Het is anders dan managementvaardigheden of strategisch inzicht — het is de basis waarop die andere dingen rusten. Zonder persoonlijk leiderschap kun je technisch competent zijn maar als mens niet betrouwbaar.
Waar Je Voor Staat
Waarden zijn niet static. Ze ontwikkelen zich met ervaring, reflectie, en het krijgen van feedback. Wat je vijf jaar geleden belangrijk vond, kan nu anders zijn. Dat is geen verraad aan jezelf — het is groei. De kunst is om bewust te zijn van je waarden en ze regelmatig te checken: zijn dit nog steeds de mijne, of zijn het waarden die ik van anderen heb overgenomen?
In mijn werk moest ik regelmatig de afweging maken tussen wat efficiënt was en wat juist was. Soms viel dat samen, maar niet altijd. Een beslissing die snel resultaat opleverde kon strijdig zijn met hoe ik wilde omgaan met mensen. Die spanning is reeel en het oplossen ervan is onderdeel van het werk.
Grenzen Stellen Als Leider
Grenzen stellen is een van de moeilijkste dingen in persoonlijk leiderschap. Niet omdat je niet weet wat je grenzen zijn, maar omdat je ze moet bewaken onder druk. Wanneer een organisatie of team van je vraagt om meer dan je kunt geven, is het makkelijk om ja te zeggen en achteraf de consequenties te dragen. Het is moeilijker om eerlijk te zeggen wat wel en niet kan, en die grens te bewaken ook wanneer anderen dat proberen te verleggen.
Wat me hielp was accepteren dat grenzen stellen geen zwakte is maar professionaliteit. Een leider die zijn grenzen kent en bewaakt, is duurzamer dan een leider die alles accepteert en uitbrandt. Grenzen zijn niet voor jezelf — ze zijn er ook voor de mensen die van je afhangen.
In Mijn Werk
Ik heb leiders zien falen niet door gebrek aan competentie maar door gebrek aan zelfkennis. Ze wisten niet wat hen dreef, wat hun waarden waren, waar hun grenzen lagen. Toen het moeilijk werd, verloren ze zichzelf een beetje. De les die ik hieruit trok: investeer in zelfkennis voordat je het nodig hebt. Die investering betaalt zich terug op momenten dat je het niet had verwacht.
Interne links
Zelfkennis als basis voor goed leiderschap
Zelfleiderschap: Hoe Je Jezelf Stuurt Zonder Dat Iemand Het Doet
Verantwoordelijkheid Nemen: Het Verschil Tussen Slachtoffer en Leider
Dit artikel valt onder: Persoonlijk Leiderschap
Zelfzorg Is Geen Egoïsme
Een misvatting over zelfzorg is dat het egoïstisch is, dat je jezelf belangrijker maakt dan anderen. Dit is niet wat zelfzorg inhoudt. Zelfzorg betekent dat jein goede staat blijft om goed te kunnen functioneren, wat uiteindelijk ten goede komt aan de mensen om je heen.
Wat ik leerde: leiders die niet voor zichzelf zorgen, raken uitgeput en kunnen niet meer het werk doen dat ze willen doen. Zelfzorg isoleert je niet van anderen maar maakt het juist mogelijk om er voor anderen te zijn op een manier die duurzaam is.
Bronnen bij dit artikel:
Senge, P., 1990. The Fifth Discipline. Doubleday.
Covey, S., 1989. The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press.
Palus, J. & Drinsky, D., 2003. Practice of Adaptive Leadership. Harvard Business Press.
De inhoud van deze blog is gebaseerd op onderzoek, praktijkervaring en persoonlijke inzichten. Genoemde auteurs en onderzoeken worden aangehaald als inspiratiebron of illustratie. Alle niet-gemarkeerde inhoud vertegenwoordigt de visie en ervaring van Sertel Ortac.
Vond je dit nuttig? Volg me op LinkedIn voor meer inzichten.
Volg op LinkedIn