Strategie: Keuzes Maken In Onzekere Tijden

Dit artikel gaat over: Strategie

Zakelijk Leiderschap gaat over strategisch denken en keuzes maken in onzekere tijden.

In een wereld die steeds sneller verandert, is strategie belangrijker dan ooit. Maar wat is strategie eigenlijk? En hoe maak je een strategie die werkt in onzekere tijden, wanneer de toekomst onvoorspelbaar is?

Strategie gaat over het maken van keuzes. Waar willen we naartoe? Wat laten we achterwege? Hoe gaan we de middelen inzetten die we hebben? Dit zijn vragen die elke organisatie, elk team, elke professional zich moet stellen.

Wil je meer weten over strategie? Lees dan ook:

• Strategie Is Geen Vierjarenplan: Wat In Onzekere Tijden Werkt
• Zwakke Signalen: De Kunst Van Vooruitkijken Voordat Het Te Laat Is
• Contact

Wat strategie is en niet is

Strategie is geen plan. Een plan is een lineaire blauwdruk: als we dit doen, dan gebeurt dat. Maar de wereld is niet lineair. Er komen onverwachte gebeurtenissen, markten veranderen, technologie ontwikkelt zich. Een goed plan is waardevol, maar een strategie is meer dan dat.

Strategie is een richting, niet een bestemming. Het geeft aan waar we naartoe willen, maar laat open hoe we daar komen. Het biedt houvast bij beslissingen, een lens waardoor we keuzes kunnen beoordelen.

Wat ik heb geleerd

Ik heb geleerd dat strategie vaak wordt overschat en tegelijk onderschat. Overschat omdat mensen denken dat het een blauwdruk is die alle onzekerheid wegneemt. Onderschat omdat de echte waarde ervan ligt in het proces van strategisch denken, niet in het document dat eruit rolt.

Strategisch denken in de praktijk

Strategisch denken is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen. Het gaat om het vermogen om verbanden te zien, om verder te kijken dan de dag van vandaag, om keuzes te maken op basis van een langetermijnperspectief.

Systemisch denken

Alles is met elkaar verbonden. Een beslissing op de korte termijn kan langetermijneffecten hebben die je niet vooruit had gezien. Systemisch denken helpt je om deze verbanden te zien en er rekening mee te houden in je besluitvorming.

Tegenargumenten overwegen

Strategie gaat over keuzes maken. En elke keuze heeft voor- en nadelen. Het vermogen om de zwakke plekken in je eigen redenering te zien is cruciaal voor goed strategisch denken. Zoek actief naar informatie die je strategie tegenspreekt, en neem die serieus.

Analoog denken

Veel strategische inzichten komen niet uit analyses, maar uit analogieën. Door te kijken naar wat andere organisaties, in andere contexten, hebben gedaan, kun je lessen trekken die je eigen strategie kunnen informeren.

Strategie in onzekere tijden

De traditionele benadering van strategie gaat uit van een relatief stabiele omgeving waarin je prognoses kunt maken en plannen kunt uitvoeren. Maar wat als de omgeving zelf aan het veranderen is? Wat als de regels van het spel niet vastliggen?

In onzekere tijden is een strategie die flexibel is essentieel. Dit betekent niet dat je geen richting hebt — het betekent dat je richting hebt, maar dat je bereid bent om bij te sturen wanneer de omstandigheden daarom vragen.

Scenario-planning

Een techniek die in onzekere tijden helpt is scenario-planning. In plaats van één toekomstbeeld te schetsen, ontwikkel je meerdere mogelijke toekomsten. Wat als de markt instort? Wat als er nieuwe regelgeving komt? Door vooruit te denken over verschillende scenario’s, ben je beter voorbereid wanneer ze zich voordoen.

Iteratief strategie

Strategie kan geen eenmalige oefening zijn. Het moet een continu proces zijn van plannen, uitvoeren, leren, en bijsturen. Dit wordt wel iteratief strategie genoemd: niet denken in termen van een jaarlijkse strategiecyclus, maar in termen van continue aanpassing.

Van strategie naar actie

De beste strategie is niets waard als hij niet wordt uitgevoerd. En de uitvoering begint niet met een strategiedocument, maar met keuzes. Welke twee of drie dingen gaan we de komende periode doen? Wat laten we bewust achterwege? Wat is onsin de kern?

Strategie verandert niets. Actie verandert dingen. De kunst is om de strategie zo te vertalen dat hij richting geeft aan concrete acties, en niet blijft hangen in abstracties.

Wil je werken aan je strategisch denken? Neem contact op voor begeleiding.

Tot slot

Strategie is een van de meestbesproken onderwerpen in de zakelijke wereld, en tegelijk een van de minstbegrepen. Het is geen blauwdruk, geen plan, geen wishful thinking. Het is een discipline van helder denken, van keuzes maken, van richting geven.

De volgende keer dat je voor een strategische keuze staat, weet dan dat dit een moment is om diep na te denken, niet over wat je wilt dat er gebeurt, maar over wat je kunt doen om het te laten gebeuren. En wees bereid om dat te doen, ook als het betekent dat je oude paden moet verlaten.

Bronnen bij dit artikel:
Rumelt, R. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business.
Sull, D. (2015). Closing the Strategy Gap. Harvard Business Review Press.

De inhoud van deze blog is gebaseerd op onderzoek, praktijkervaring en persoonlijke inzichten. Genoemde auteurs en onderzoeken worden aangehaald als inspiratiebron of illustratie. Alle niet-gemarkeerde inhoud vertegenwoordigt de visie en ervaring van Sertel Ortac.

Dit artikel valt onder: Strategie