leiderschap - Sertel Ortac

Leiderschap En Resultaatgerichtheid: Doelen Die Ertoe Doen

Resultaatgerichtheid gaat niet over cijfers. Het gaat over wat je wilt bereiken en of je dat ook werkelijk bereikt.

Het perfecte besluit bestaat niet. Het beste besluit is dat wat je neemt met de informatie die je hebt, en waar je achter staat.

Coaching is niet iets dat je doet als mensen om hulp vragen. Het is een basishouding van nieuwsgierigheid naar het potentieel van je team.

Autoriteit komt niet met de functie. Je verdient het door consistent te zijn, eerlijk te zijn, en voor je team te staan.

Echte leiders geven hun team niet alleen invloed, ze zorgen ervoor dat die invloed iets uitmaakt.

Tijd is de meest gelijke bron die er is. Iedereen heeft dezelfde uren. Hoe je ze besteedt, bepaalt wat je bereikt.

Innovatie ontstaat niet door decreet. Het ontstaat in een cultuur waar experimenteren wordt gewaardeerd en falen wordt gezien als leren.

Een visie is meer dan een doel. Het is een beeld van waar je naartoe wilt en waarom dat waardevol is.

Goede sturing betekent niet dat je alles bepaalt. Het betekent dat je richting geeft en ruimte laat voor eigen invulling.

Delegeren is geen teken van zwakte. Het is een teken van vertrouwen in je team en de bereidheid om te laten groeien.