Strategie Is Geen Plan Maar Een Positie: Hoe Je Koers Bepaalt
Het derde jaar stagneerden we. Pas later realiseerde ik me: we hadden geen strategie, we hadden alleen maar hoop. Strategie is geen plan maar een positie.
Management Is Een Vak Apart: Plannen Organiseren Aansturen Controleren
Na 27 jaar ondernemer wist ik: management is niet alles zelf doen. Plannen, organiseren, aansturen, controleren — de kern van management en wat het vraagt.
Teams En Organisatie: Samen Beter Dan De Som Der Delen
Een team is meer dan de som der delen. Over wat teams maakt, hoe organisatiestructuur het beïnvloedt, en hoe je een team laat presteren.
Persoonlijk Leiderschap: Jij Bent De Basis Van Alles
Toen ik na 27 jaar mijn bedrijf verkocht, was er een moment van stilte. Wie was ik eigenlijk buiten alle rollen? Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf.
Zelfkennis als basis voor goed leiderschap
Zelfkennis als basis voor goed leiderschap Je herkent het vast. Die vergadering waar je achteraf besefte dat je te scherp reageerde. Die aanstelling waarvan je achteraf zei: “Ik had beter moeten weten.” Die momenten waarop je handelde voor je dacht — en waarvan je wist dat het niet slim was. Wat had anders gemoeten? Meer […]
Wat is Management? Resultaten behalen is een keuze
Wat is Management? Resultaten behalen is een keuze Je kent het verschil. De manager die elke ochtend zijn mailbox leegt en belt zichzelf succesvol. De manager die elke ochtend zijn team neerzet voor het goede doel en dan ‘s avonds vraagt waarom de resultaten uitblijven. Welke ben jij? Dit artikel gaat over: Management Management is […]
Teams bouwen die resultaat boeken — Het onderscheid dat ertoe doet
Teams bouwen die resultaat boeken — Het onderscheid dat ertoe doet Je komt op kantoor en ziet een groep mensen aan hun bureaus zitten. Ze werken allemaal aan hetzelfde project. Ze hebben vergaderingen samen. Ze hebben zelfs een teamnaam. Zijn ze een team? Niet per se. Dit artikel gaat over: Teams & Organisatie Een team […]
Communicatie als leiderschapsinstrument — Wat je zegt en wat de ander hoort
Communicatie als leiderschapsinstrument — Wat je zegt en wat de ander hoort Je staat voor de groep. Je legt het helder uit. Na afloop vraag je of iedereen het begrijpt. Iedereen knikt. Een week later blijkt dat niemand hetzelfde beeld had. Herkenbaar? Dit is geen uitzondering. Dit is de standaard. Dit artikel gaat over: Communicatie […]
Strategie is geen document — Het is een lens om beslissingen te nemen
Strategie is geen document — Het is een lens om beslissingen te nemen Na afloop van de strategiedag heb je een presentatie van veertig slides. Je bent trots. Iedereen heeft geklapt. De consultant heeft zijn factuur gestuurd. En vervolgens gaat iedereen weer verder zoals voorheen. Herkenbaar? Dit is hoe strategie vaak wordt behandeld. Als een […]
Zelfontplooiing: Hoe Je Blijft Groeien Als Leider
Leiderschap is geen eindstation. Hoe je blijft groeien — ook als je al ver bent.