Leiderschap bij verandering: hoe je een team meeneemt
Hoe neem je als leider je team mee in tijden van verandering? Patronen en inzichten uit de praktijk van coördinatoren in de opvang.
Opvangcoördinatie: leren werken in complexe ketens
Opvangcoördinatie is meer dan plannen maken. Het is werken met meerdere partijen, tegenstrijdige belangen, en menselijk leed. Wat ik leerde over ketensamenwerking.
Schrijnende Verhalen: Hoe Je Als Begeleider Welzijn Bewaakt
Als begeleider hoor je verhalen die je niet los kunnen laten. Hoe zorg je dat het werk je niet kapot maakt maar dat je er ook niet voor afsluit?
Integratie Op De Straat: Ontmoetingen Die Het Verschil Maken
Integratie gebeurt niet in programma’s of beleidsdocumenten. Het gebeurt op straat, in de winkel, bij de koffieautomaat. De kleine ontmoetingen die ufficiale integratie niet kan organiseren.
Leiderschap Onder Druk: Momenten Waarop Alles Kan Uitvallen
Er zijn momenten in leiderschap waarop alles kan uitvallen. Niet alleen de situatie, maar ook je team, je zelfvertrouwen, je overtuiging dat je het goede doet. Hoe ga je daarmee om?
Na Een Crisisincident: Nazorg Voor Mens En Team
Na een crisisincident denkt iedereen aan de bewoners. Maar wat met het team dat het incident heeft meegemaakt? Nazorg voor jezelf en je collega’s wordt vaak vergeten.
Noodopvang Versus Asielprocedure: Psychologische Verschillen
Bewoners in noodopvang leven in een andere psychologische staat dan bewoners in een asielprocedure. Hoe moet een coördinator met beide groepen omgaan terwijl hun realiteit fundamenteel verschilt?
Locatiemanagement: Protocol Versus Bewonerwerkelijkheid
Op papier klopt het allemaal. protocollen, procedures, richtlijnen. Maar de werkelijkheid op de vloer is zelden papieronder. Hoe een coördinator manoeuvreert tussen wat hoort en wat is.
Opvangcoordinatie: Het Managen Van Tegengestelde Belangen
Opvangcoordinatie betekent partijen met tegengestelde belangen aan elkaar verbinden. De kunst is draagvlak bouwen zonder de eigenstandige verantwoordelijkheid van partijen los te laten.
Continuiteit Bij Verloop: Hoe Je Team Niet Afhankelijk Maakt Van Individuen
Bij verloop verdwijnt kennis vaak met de persoon. Hoe je je team zo organiseert dat continuiteit gegarandeerd is, ongeacht wie er vertrekt.