Crisis & Humanitair BM-006 bewoners-mens

De verhalen die ik hoor en hoe ik ze een plekje geef

4 minuten leestijd

# De verhalen die ik hoor en hoe ik ze een plekje geef

Over het luisteren naar schrijnende verhalen en het behouden van je professionaliteit


Je doet aan hoor en wederhoor en hoort de meest pijnlijke verhalen. Je weet dat er direct actie ondernomen moet worden. Hulp is niet eerder aangeboden en je gaat direct bellen.

En daarna — later, als het werk gedaan is — moet je het een plekje geven. Omdat je anders niet kunt blijven functioneren.

Wat ik hoor

In dit werk hoor ik dingen die ik nooit had kunnen bedenken. Verhalen van mensen die zoveel hebben meegemaakt dat mijn woorden tekortschieten.

Ik hoor over oorlog. Over vluchten. Over dingen onderweg die ik hier niet kan noemen.

Ik hoor over verdriet. Over verlies. Over familie die achterbleven zijn of niet meer leven.

Ik hoor over hoop. Over doorzettingsvermogen. Over mensen die alles zijn kwijtgeraakt en toch doorgaan.

Wat ik hoor is divers. Wat ik leerde is dat achter elk verhaal een mens zit die gezien wil worden.

Het moment van luisteren

Op het moment zelf — wanneer iemand zijn verhaal deelt — is er alleen maar luisteren.

Je stelt vragen. Je laat mensen vertellen. Je onderbreekt niet.

Soms is dat alles wat iemand nodig heeft. Dat iemand luistert. Dat iemand hoort wat ze te zeggen hebben.

Wat ik leerde is dat luisteren een vaardigheid is. Het vergt geduld. Het vergt aandacht. Het vergt dat je je eigen agenda kunt parkeren.

Maar het is ook een gift die je geeft. De gift van aandacht. Van tijd. Van zien dat iemand ertoe doet.

Wanneer het zwaar wordt

Er zijn momenten dat de verhalen zwaar worden. Heel zwaar.

Schrijnende verhalen die ik niet hier kan noemen — verhalen die zo erg zijn dat ze de volle aandacht nodig hebben.

Op dat moment weet ik: dit raakt aan dingen die diep gaan. Dit is niet zomaar informatie uitwisselen. Dit is iemand die zijn ziel blootlegt.

Wat ik deed is luisteren. Echt luisteren. En daarnaactie ondernemen waar actie mogelijk was.

Soms kon ik dat. Soms niet.

Maar het luisteren zelf — dat kon altijd.

Direct actie ondernemen

Na het luisteren komt het handelen. Je weet dat er direct actie ondernomen moet worden.

Dat betekent: bellen. Informeren. Regelen. Schakelen.

Je gaat direct bellen nadat het gesprek afgelopen is. Je laat niet los totdat je weet dat er hulp komt. Of totdat je hebt gedaan wat je kon doen.

Wat ik leerde is dat die directe actie soms het enige is wat je kunt doen. Niet alles oplossen, maar wel iets doen.

De nasleep

Na afloop — als het werk gedaan is, als de telefoon neergelegd is, als de dag bijna voorbij is — comes de nasleep.

Je beseft hoe schrijnend de realiteit is. En buiten het feit dat je professional bent — het komt altijd weer hard aan.

Elke keer weer.

Je leert hoe je het een plekje moet geven. Dat is wat het werk van je vraagt. Niet dat je het niet voelt, maar dat je een plekje vindt waar je het kwijt kunt. Zodat je de volgende dag weer kunt functioneren.

Manieren om het een plekje te geven

Wat ik deed — en wat ik nog steeds doe:

Praten met collega’s. Niet om raad te vragen, maar om het te delen. Om het niet alleen te dragen.

Bewegen. Even naar buiten. Even weg van het werk.

Rust nemen. Een avond thuis. Een weekend zonder werk.

En soms: accepteren dat het zwaar is. Dat het oké is om het zwaar te vinden. Dat het geen zwakte is.

Waarom dit werk desondanks de moeite waard is

Het is zwaar. Dat ontken ik niet.

Maar het is ook de moeite waard. Omdat de mensen die ik help dat waard zijn. Omdat wat ik doe ertoe doet.

Omdat ik soms — ook al is het zeldzaam — echt kan helpen. Echt het verschil kan maken.

En omdat ik weet dat ik het een plekje kan geven. Dat ik kan blijven functioneren. Dat ik niet alleen blijf.

Tot slot

De verhalen die ik hoor — ze blijven bij me. Sommige meer dan andere.

Maar ik draag ze niet alleen. Ik deel ze. Ik geef ze een plekje. En de volgende dag begin ik weer.

Dat is wat het werk van me vraagt. En dat is wat ik kan geven.

Omdat de menselijke maat belangrijker is dan welk systeem dan ook.


Bronnen bij dit artikel

– Rijksoverheid. (2024). Ondersteuning en begeleiding. Rijksoverheid.nl.
– Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers. (2024). Begeleiding van bewoners. COA.nl.

De inhoud van deze blog is gebaseerd op praktijkervaring en persoonlijke reflectie.

Vond je dit nuttig? Volg me op LinkedIn voor meer inzichten.

Volg op LinkedIn
Deze blog is onderdeel van: bewoners-mens →

Klaar om te praten?

Herken je de uitdagingen uit deze blog in je eigen organisatie? Laten we bespreken hoe ik kan helpen.

Plan een gratis gesprek →