Crisis & Humanitair OC-005 opvang-coordinatie

Het moment dat je hoort dat iemands recht is beëindigd terwijl je midden in het gesprek zit

6 minuten leestijd

# Het moment dat je hoort dat iemands recht is beëindigd terwijl je midden in het gesprek zit

Over de spanning tussen actie ondernemen en het systeem dat roet in het eten gooit


Je zit midden in een gesprek. De bewoner voor je heeft net zijn verhaal gedaan. Je luistert aandachtig, je stelt vragen, je probeert de situatie te begrijpen. Hij vertelt over zijn omstandigheden, over de dingen die hem hier hebben gebracht. Je ziet de spanning in zijn schouders, de moeheid in zijn ogen.

Op dat moment — terwijl je bezig bent om zaken te regelen, terwijl je telefoneert, terwijl je contact legt met instanties — krijg je dat telefoontje. Of je leest het bericht. Of iemand komt langs op je kantoor.

Zijn recht op de opvang is beëindigd.

Je was er nog niet klaar voor. Hij was nog niet klaar om dat te horen. En jij? Jij had nog zoveel meer willen doen.

De timing van slecht nieuws

Dit werk heeft een specifieke eigenschap die ik in het begin niet had verwacht: het nieuws komt zelden op het moment dat het goed uitkomt. Het arriveert wanneer het arriveert. En dat is vaak precies wanneer je midden in een proces zit waarin je probeert te helpen.

Je bent bezig om oplossingen te zoeken. Je bent aan het bellen. Je bent aan het regelen. Je staat op het punt om iets voor elkaar te krijgen. En dan — ping. Berichtje binnen. Of telefoon. Of iemand die even aanschuift om te zeggen dat de beslissing is gevallen.

In dat moment moet je schakelen. Van actie naar informatie-overdracht. Van helper naar boodschapper.

Wat er door je heen gaat

Eerst is er ongeloof. Misschien heb je de procedure verkeerd begrepen. Misschien is er nog ruimte voor appell. Misschien kun je nog iets doen.

Dan is er de realiteit. De regels zijn duidelijk. De beslissing is genomen. Er is weinig tot geen ruimte voor nuancering op dat moment.

En dan is er de vraag: hoe vertel ik dit aan de bewoner? Hoe zeg ik dit terwijl hij hier zit, terwijl hij nog hoopt dat we samen een oplossing gaan vinden?

Je leert hoe je dit moet doen. Je oefent het niet, maar door de jaren heen ontwikkel je een manier. Eerlijkheid, maar met empathie. Directheid, maar niet bot. Respect voor de persoon, ook al is het nieuws dat je brengt niet wat hij had gehoopt.

De bewoner die het hoort

Er is een moment dat ik niet snel zal vergeten. Een bewoner zat bij me op kantoor. We hadden het over zijn situatie, over wat er ging gebeuren, over de stappen die we samen zouden nemen. Hij was voorzichtig optimistisch. Voorzichtig, omdat hij al eerder teleurstelling had gehad.

En toen moest ik hem vertellen dat zijn recht was beëindigd. Dat de(termijn) was verstreken. Dat hij ergens anders heen moest.

Zijn gezicht. Die korte moment van ongeloof. Dan het langzame besef. En dan — hoe hij het incasserde. Hoe hij zei dat hij het begreep. Terwijl ik kon zien dat hij het niet begreep. Dat hij het niet kon begrijpen.

Eerlijkheid als basis

Wat ik heb geleerd is dat eerlijkheid het enige is wat je in dat moment kunt bieden. Je kunt de beslissing niet terugdraaien. Je kunt de regels niet veranderen. Je kunt niet zeggen dat alles goedkomt als dat niet zo is.

Maar je kunt wel zeggen: ik hoor je. Ik snap dat dit zwaar is. Ik snap dat dit niet is wat je had gehoopt.

En je kunt uitleggen wat de volgende stap is. Niet in jargon, niet in systeemtaal, maar gewoon in mensentaal. Wat er nu gaat gebeuren. Waar hij terechtkomt. Hoe zijn procedure verder gaat.

Nee is ook een antwoord. Eerlijkheid is wat men nodig heeft. Zelfs als het nieuws hard is.

De professionele afstand

Ik word niet geacht om dit persoonlijk te nemen. Dat is wat het werk van me vraagt. Professionaliteit betekent niet dat je geen empathie hebt. Het betekent dat je empathie hebt maar dat je het een plekje kunt geven.

Je raakt als mens, maar je doet je werk. Je bent professional. Dat betekent niet dat je koud bent — het betekent dat je grenzen kent. Grenzen van wat je kunt doen, grenzen van wat het systeem toestaat, grenzen van wat haalbaar is op dat moment.

En toch komt het aan. Elke keer weer. Ook al weet je dat dit erbij hoort. Ook al heb je het vaker meegemaakt. Het blijft zwaar om dat moment te zijn waar iemand te horen krijgt dat zijn wereld op dat vlak instort.

Hoe ik ermee omga

Ik heb geleerd om het te scheiden. Het gesprek dat je voert, de informatie die je deelt — dat is onderdeel van je werk. De emotie die daarbij komt kijken, die hoort bij jou als mens. Beide zijn er.

Op het moment zelf focus je op wat je moet doen: uitleggen, informeren, begeleiden. De emotie comes later. Thuis, of na werktijd, of wanneer je even een moment voor jezelf hebt.

Je leert het een plekje te geven. Dat is wat dit werk van je vraagt. Niet dat je niets voelt, maar dat je een plekje vindt waar je het neer kunt zetten zodat je de volgende dag weer kunt functioneren.

Soms lukt dat beter dan andere dagen. Maar het lukt wel.

Dit is het werk

Het moment dat je hoort dat iemands recht is beëindigd terwijl je midden in het gesprek zit — het is een van de moeilijkste momenten in dit werk. Niet omdat je iets verkeerd hebt gedaan. Maar omdat het systeem nu eenmaal zo werkt.

Je leert ermee omgaan. Je leert het te accepteren als onderdeel van het werk. En je leert dat eerlijkheid, ook al is het zwaar, uiteindelijk het meest menselijke is wat je kunt bieden.

De bewoner verdient het om te weten waar hij aan toe is. Zelfs als dat betekent dat hij moet vertrekken.


Bronnen bij dit artikel

– Rijksoverheid. (2024). Asielprocedure. Rijksoverheid.nl.
– Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers. (2024). Opvangprocedure. COA.nl.

De inhoud van deze blog is gebaseerd op praktijkervaring en persoonlijke reflectie.

Vond je dit nuttig? Volg me op LinkedIn voor meer inzichten.

Volg op LinkedIn
Deze blog is onderdeel van: opvang-coordinatie →

Klaar om te praten?

Herken je de uitdagingen uit deze blog in je eigen organisatie? Laten we bespreken hoe ik kan helpen.

Plan een gratis gesprek →